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尊重人
    河南省現代農業持續踐行“尊重人”的核心文化。
    增強團隊的學習能力和提高領導素養,是文化導向的基本工作。其中,氛圍的形成和共同愿景的認定是形成目標同向文化的關鍵,也是 河南省現代農業“尊重 人”的文化的核心。長期以來,公司積極實施關心關注員工工程,為員工真正排憂解難,加上為員工適齡子女解決入學困難、成立互助基金會等公司層面的安排,公 司的員工認同感得到很大提升。
    同時, 河南省現代農業堅持“在員工認同、顧客滿意、合作方協調的基礎上實現股東價值的持續提升”的長期發展理念,不斷增強團隊學習能力,大力提高 領導素養,將“尊重人”的理念作為最重要的文化內核進行踐行。關注員工生活、勞動條件的改善優化,以后勤保障體系的完善和員工福利體系的深化為員工提供良 好的生存環境;打造和完善員工誠信體系,繼續進行薪酬體系、個人職業晉升通道以及再培訓機制的改革,樹立正氣,不讓老實人吃虧,不讓干事的人寒心,讓執著 的人在 河南省現代農業受尊重,更要讓信奉公司理念的杰出人才脫穎而出,為員工提供良好的事業平臺,實現與企業共同成長!
    人才方面,以構建員工誠信體系為基礎,結合員工職業晉升通道的體制建設,繼續完善目前已初步成型的薪酬標準層級的分線陽光化,使 河南省現代農業的薪酬 水平具備較強的行業競爭力;完善績效考核制度,真正推動業績發展,并以此評價為依據,建立人才調配、淘汰或晉升的流動機制;建設針對性、實用性、系統性的 培訓體系,堅持專家授課和領導層授課相結合,同時注重基礎員工的職業技能培訓,推動團隊的學習能力提升,不斷以先進的經驗和方法促進公司業績的提升。 
核心競爭能力
    團隊的學習能力
河南省現代農業正氣的評價標準
    不讓老實人吃虧;
    不讓干事的人寒心;
    讓執著的人在 河南省現代農業受尊重;
    讓信奉公司理念的杰出人才脫穎而出。
    要在企業內形成正氣:工作中無親疏,個人成長必須依靠真本事,依靠對企業貢獻的大小,堅持正氣是對員工真正的尊重。 河南省現代農業需要的是盡職盡責, 努力工作的員工,不需要夸夸其談,眼高手低的人。只要為企業的發展做出貢獻的人,就一定要讓其得到相應的肯定,不會因為員工老實,不主動要求榮譽而冷落。
工作方式
    帶著興趣去工作
    工作紛繁復雜,如何做到化繁為簡,舉重若輕? 河南省現代農業提倡:“帶著興趣去工作”。
    像孩子一樣,對事物有著濃厚的興趣,以輕松的心態面對困難,并且通過努力解決難題,享受這個過程,你會獲得巨大的成就感!
    要做到這一點,你需要樂觀的生活態度。興趣分為兩個層次:自發的和自覺的。自發的興趣是對自己本身感興趣的工作或事情,遵從興趣努力完成它。自覺 的興趣是指本來對事物沒有激情,但我們基于主觀能動性,積極的去創造、發掘和利用興趣,從而完成了看似不可能的任務,這里面,才是人生真正的樂趣。
    激情+速度
    著眼力在“速度”。通過興趣的培養,對工作有了激情,但要想成功,還有一個重要因素:速度。現在的市場和環境,瞬息萬變,制定好的計劃和戰略,可 能很快就不適用;另一方面,激烈的市場競爭中,對手在也不斷前進。高手過招,要想取勝,只能寄希望于對手失誤。因此,我們必須要快速反應、快速行動,以時 間換空間,錯了還有改正的機會,抓住對手的失誤時機,快速發展。這一點,將是我們戰勝對手的重要保證。
河南省現代農業的工作氛圍
    累并快樂著
    “累并快樂著”,是 河南省現代農業人追求的一種心境。這里面,必須有公司和員工都認同的價值體系:互惠互利。公司要發展、員工要謀生和成長,這是互惠 的基礎。員工辛勤付出,公司給予回報,同時自身得到發展,是這種價值體系的結果。在這個體系的基礎上,大家通過對事業的追求、難題的攻克而獲得最大的快 樂,達到自我實現的最高訴求。
河南省現代農業管理人員素養要求
    1.克己復禮
    克己——指善于反省、善于總結;復禮——指學會尊重人、學會換位思考。
    那么如何界定領導者應具備的基本素養呢?
    首先是自律和公正。人難免都有七情六欲,而人生最難的就是不能一味放縱自己的欲望。我們的干部,為了團隊的進步、為了企業事業的成功,一定要嚴于律己、寬以待人。同時,公正也是一個領導者基本的品格。
    其次,怎么才能算一個合格的領導?一是領導要正直;二是跟著領導能學到東西,三是要允許下屬在某些方面有所發揮,甚至超越領導。這就是下屬的心聲,樸實的話語給了我們最真切的努力方向。
    從另外一個角度來看,領導都是從最基層一步步成長起來的。一般來說,下級對領導的埋怨可能來自幾個方面:處事分親疏,不公正;不鉆研業務,亂表 態;只許州官放火,不許百姓點燈;武大郎辦店……這些問題,當自己成為領導者后,一定要思考如何去克服它。作為領導,其實就是要苛求自己,盡量做到“克己 復禮”:克己——指善于反省、善于總結;復禮——指學會尊重人、學會換位思考。
    第三,合格領導的做事方法:敬業意識、改善意識、客戶(市場)意識。
    這三個意識應融入每一個領導的思想和意識,甚至成為條件反射。必須指出,如果不具備較強的學習和改進能力,帶領隊伍不斷克服困難并取得好業績,無原則的好好先生是不會被我們的員工認同的。
    這三點中,改善意識最為關鍵。這里面有兩個關鍵的問題,一是不能主動改善:有部分領導主動發現問題的能力還比較欠缺,這是不專注,不專業的表現; 二是應對問題的方法簡單了事,未對出現的問題做認真分析和系統應對,點對點處理,天天做救火隊員。因此我們必須能夠主動發現問題并提出正確的預防和糾正措 施,進行閉環控制。
    2.急老板之先急、憂市場之先憂、想員工之先想
    作為一名職業經理人,其成功的關鍵在于是否能夠真正做到“克己復禮”。“克己”就是要不斷反省自己,“人貴慎獨”;同時還應虛懷若谷,“滿招損、 謙受益”。 “復禮”就是要培養對工作的興趣,虛心請教,尊重同事,要學會具備三個維度的“換位思維”:站在企業主人的角度、站在用戶和渠道分銷商的角 度、站在所領導的員工的角度去思考和開展工作。這三個角度的要求,用三句話來表述就是:急老板之先急、憂市場之先憂、想員工之先想。
    這三句話是一名高層管理人員應隨時警醒自己的思維底限,并始終以此來衡量自己的思維和言行,這也是其應具備的基本素養。首先,高層管理人員必須 把 河南省現代農業的發展作為自己的事業來看待,以企業主人的角度前瞻性地思考和解決企業發展中遇到的困難和問題;其次,作為高層要始終站在用戶和渠道的角度, 先用戶和渠道而憂;最后,高層領導應隨時牽掛員工的基本需求和成長愿景的滿足。
    如具備這三點基本素養,要想成為一名優秀稱職的高層領導,其核心還在于“先”,高層人員必須能夠就這些要求審時度勢,未雨綢繆,前瞻性策劃并持續踐行這些準則,唯如此,才能帶領員工實現 河南省現代農業的可持續發展。

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